数据中台如何在企业中落地？

在阿⾥提出中台战略后，各⼤头部⼚商都先后调整了组织构架，参与到中台使⽤中来。那么数据中台究竟会怎么发展呢？

因为对中台的认知及期望，⼤量的资源涌⼊这个⾏业，现阶段⽆疑是仍处于上升期，不过快速的发展，也暴露的不少的问题，⽐如中台概念的提出者"阿⾥"，因为是在内部进⾏实验，孵化，应⽤，待成熟后在推向外部，这就导致其缺少了海外成熟的规模化应⽤经验；

另⼀⽅⾯由于⼤量资⾦的涌⼊，不少为数据中台的企业混⼊，伤害了不少对数据中台抱有开放⼼态的公司的信息，从⽽有了些许不好听的质疑之声，数据中台⾯向的是业务运营和价值的创造，是技术和业务的结合，相信在后续的升级中，会慢慢得到更多⼈的认可和扎实落地的⽅案来帮助企业得偿所愿。

那么怎么才能推动数据中台的落地呢？先说启动项⽬之前，必须要有战略上的投⼊，要把其定位成⼀个有管理层推动的全局项⽬，组织上要有保障，搭建有业务，有平台，有技术，有数据的全域团队，实现上通下达。选择有经验，有保障的数据中台服务商和合作伙伴，根据业务统筹规划，帮助企业少⾛弯路，合理避坑。

项⽬启动之后，尽量的还原历史，当然这个需要技术团队给出可⾏的解决⽅案，数据从通道⽤，建⽴新的思考⻆度，基于数据分析和数据的指引，通过改变避免⼀些可预测的坏结果，最后基于数据中台的应⽤，促进数据、系统、产品、场景等上下协同。

通过数据中台指导企业的全域营销是⼀个典型应⽤，从“⼈群洞察”到“精准营销”再到“新客获取”，帮助商家打造消费者增⻓闭环。

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