生产部长修炼宝典⑤大屏不再是景点 —基于管控分析模型的生产管控数据可视化分析看板建设

一、前言

随着现代企业生产规模的不断扩大，生产部门面临的挑战也日益严峻。生产部长作为生产部门的核心领导，不仅需要具备丰富的生产管理经验，还需要掌握现代化的生产管控工具。其中，基于管控分析模型的生产管控数据可视化分析看板建设，是生产部长在新时代下必须修炼的宝典。本文将从随机8-20个方面对生产管控数据可视化分析看板建设进行详细的阐述，旨在为生产部长提供一个全面的认识和操作指南。

二、什么是生产管控数据可视化分析看板

生产管控数据可视化分析看板，是指通过收集、整理、分析生产过程中的各种数据，以图表、图形等形式展示在屏幕上，帮助生产部长快速了解生产状况、发现问题、制定决策的管理工具。它具有实时性、直观性、易理解等优点，有助于提高生产管理效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。

三、生产管控数据可视化分析看板的建设原则

1. 针对性原则：生产管控数据可视化分析看板应针对企业的具体生产情况，选择合适的指标和数据进行展示，确保看板内容与企业战略目标相一致。

2. 实用性原则：生产管控数据可视化分析看板应注重实用性，避免过多的装饰和繁琐的设计，让生产部长能够迅速获取所需信息。

3. 易理解性原则：生产管控数据可视化分析看板应采用简单明了的图表和颜色，让生产部长能够一眼看出生产状况，快速做出决策。

4. 实时性原则：生产管控数据可视化分析看板应实时更新数据，确保生产部长能够随时掌握生产动态。

5. 动态性原则：生产管控数据可视化分析看板应具有一定的动态性，能够展示数据的变化趋势，帮助生产部长预测未来生产状况。

6. 统一性原则：生产管控数据可视化分析看板应与企业整体信息化建设相统一，与其他管理系统、看板等无缝对接，形成一个完整的信息体系。

四、生产管控数据可视化分析看板的内容设计

1. 生产计划达成情况：展示生产计划与实际生产情况的对比，包括产量、进度、合格率等指标。

2. 生产效率分析：展示生产过程中的时间、人力、物料等资源消耗情况，以及生产效率、稼动率等指标。

3. 质量控制：展示产品质量状况，包括合格率、不良品率、返工率等指标。

4. 库存管理：展示原材料、在制品、成品等库存情况，以及库存周转率、库存预警等指标。

5. 设备运行状况：展示设备运行状态、故障率、维修情况等指标。

6. 人员绩效：展示生产人员的工作绩效，包括出勤率、生产数量、质量等指标。

7. 能源消耗：展示生产过程中的能源消耗情况，包括用电量、用水量、用气量等指标。

8. 生产安全：展示生产安全状况，包括事故发生率、安全培训、安全检查等指标。

五、生产管控数据可视化分析看板的实施步骤

1. 确定需求：明确生产部长对生产管控数据可视化分析看板的需求，收集相关资料，进行需求分析。

2. 数据采集：根据需求，设计数据采集方案，从生产管理系统、设备监控系统等源头获取数据。

3. 数据处理：对采集到的数据进行清洗、整理、统计，形成可供展示的数据报表。

4. 设计看板：根据需求和数据报表，设计生产管控数据可视化分析看板，包括图表、颜色、布局等。

5. 系统集成：将生产管控数据可视化分析看板与企业其他管理系统、看板等进行集成，实现数据共享。

6. 培训与推广：对生产部长及相关人员进行培训，确保他们能够熟练使用生产管控数据可视化分析看板，并在企业内部进行推广。

7. 持续优化：根据生产部长的反馈，不断优化生产管控数据可视化分析看板，提高看板的使用价值。

在信息化时代，生产部长修炼生产管控数据可视化分析看板的五大技能，将有助于提高生产管理效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。生产部长应从需求分析、数据采集、数据处理、看板设计、系统集成等方面全面掌握生产管控数据可视化分析看板建设的方法，使大屏不再是景点，